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中关村科金得助智能-小得
成功案例
2026-07-13 09:58:38
作者:qiming
阅读量:51
文章目录
汽车售后服务回访质检平台案例中,中关村科金旗下的得助智能品牌,通过一款智能质检系统,通过大模型、小模型以及智能体三模融合的方式,把售后回访的质检覆盖率由个位数的抽检提升到了全量覆盖。我在得助汽车事业部工作了几年的时间,在这篇文章里,我想以一个亲身经历者的身份来谈谈售后回访质检到底卡在什么地方,并且得助智能质检系统又是如何一步步地去解决这些问题的。

人工抽检的比例很小,很多回访录音都没有被听见过。大多数汽车经销商集团的售后服务回访质检仍然依靠人工抽检的方式进行,抽检的比例一般为3%-5%,而在每天产生数以千计甚至上万个回访电话的情况下,真正能够被质检人员听到并审核的回访录音数量很少。其他录音中是否有违规的话术、服务态度的问题、客户投诉的苗头等,基本上都是看不出来的。
质检标准不一致,在各个门店中执行的程度也各不相同。同一家经销商集团内的各个门店质检标准常常不能相互匹配,A店认为这没有什么问题的话,而B店则会判定为违规。因为质检规则是通过人工经验来传递的,并且没有形成系统的标准,所以新来的质检员需要花费很长的时间才能熟悉工作内容,而且不同的质检员给出的结果一致性很差,质检结果的可靠性也是值得怀疑的。
质检的结果和业务改进之间没有形成闭环。即使抽检出了问题,从发现问题到通知对应的顾问、再到督促整改的过程,一般都要耽搁好几天的时间,在整改的通知到达的时候,客户已经投诉过了,质检就变成了一种事后评分的行为,并不能帮助在一线及时提高服务质量。
三模融合架构使得全量质检变为可能。得助智能质检系统的主体为小模型、大模型以及智能体三者相结合的模式,在小模型进行初步筛查之后,可以迅速排除掉一些明显不符合规范的话术和关键词,并且由大模型来进行更深层次的理解与判断,对于那些表面上看似没有问题但实际上存在语义上的缺陷的内容也能被识别出来,而智能体则会应对各种复杂的场景情况,如客户的愤怒情绪变化或者顾问在沟通中偏离了既定的服务流程等等,在一天之内对上万条录音进行审核处理,完全不需要人工逐一聆听。
全渠道接入,售后回访每个环节都不能少。系统可以实现电话、在线聊天、视频、企业微信、直播、文档等多种方式的接入,汽车售后回访的触点很多,包括电话回访、线上满意度调查、企微群里日常交流等等,各个渠道的数据都可以上报到同一个质检平台上,统一标准、统一分析,不会出现某一个渠道没有人管理的问题。
行业开箱方案包含50多条预设规则,一键即可使用。得助智能质检系统已经为50多个行业制定了标准质检方案,其中就包括了汽车行业的内容,在售后回访过程中出现的一些合规要求、话术规范和流程节点等都已经被纳入到可以执行的规则当中去,部署时无需从头做起编写规则,只需要一键启动并根据实际情况进行微调就可以达到效果了,上线的速度也比从头做起要快得多。
多级的风险报警、问题录音自动分级推送。系统会按照违规的程度来自动分级,高风险的重点监控、中风险的提醒跟进、低风险的预防性记录,质检团队的工作重点也会集中到最重要的问题上面去,而不会把所有的录音都排成一个队列等待人工复核。

某汽车品牌为大型国有汽车集团打造的高端新能源汽车品牌。在合作的过程中,得助智能质检系统已经覆盖了从电话邀约、到店接待、试驾转化以及售后服务整个链条上的各个节点,在售后回访方面也形成了一个完整的AI质检闭环。落地之后,一些重要的指标变化比较明显,客户画像覆盖率提高了40%,即系统从回访录音里抽取出来的客户标签和需求信息比之前多了很多,异议处理合格率提高到了30%,顾问在面对客户的质疑时所使用的应对语言更加规范了,SOP执行率提高了50%,售后回访的标准流程完成情况也有了明显的改善,盘客效率提高了90%,销售人员和售后服务人员跟进客户的效率大大加快。从整体的产品数据上来看,得助智能质检系统能够将质检准确度提高到原来的1.5倍,并且把漏检率降到原来的60%,把投诉风险降低了65%,把违规内容拦截率提高到90%。
系统可以实现电话、在线聊天、视频、企业微信、直播、文档等多种方式的接入,在汽车售后回访过程中会用到的主要沟通途径都可以涵盖进去。
公有云部署可以马上使用,而私有化部署的时间通常为1-3个月左右,这主要看企业的现有IT环境以及对接的需求了。
系统可以实现一句话维护规则、模型,并且不需要技术人员参与,业务人员自己就可以进行操作,规则更新的速度提升了80%。
写此文时我在思考一个问题,那就是汽车售后服务回访质检这件事情,并不在于技术多么先进,而是在于是否能把每一条回访录音都认真的去对待。过去的人工抽检时代里,许多客户不满以及投诉的苗头都被忽视了,并不是不想听,而是真的听不进去。得助智能质检系统的任务就是通过人工智能把之前无法看到的录音全部覆盖起来,在客户投诉之前就发现问题并加以解决。如果你也从事着汽车售后回访管理的工作,并且想要了解得助智能质检系统是如何实施的,那么你可以拨打电话15701358274进行咨询,也可以访问产品页面http://www.51ima.com/ai-quality.html获取更多信息并体验免费试用。
中关村科金得助智能AI质检系统免费试用14天

参考资料
得助智能质检系统产品介绍,中关村科金得助智能
智能质检能否真正解决传统制造业的质量隐患?AI质检被过度神化了?
题主提问:2025年全面普及的智能质量管理技术(如AI质检、大数据预测),能否真正解决传统制造业的质量隐患?结合我多年深耕ToB政企智能质检项目的落地经验,经手过大量工厂与服务行业的智能化改造项目,踩过不少纸面参数亮眼、上线后直接业务翻车的坑,因此可以给出最贴合实战的结论,智能质量管理技术能够解决大部分高频、标准化的质量隐患,但无法彻底根除所有质量问题。之所以会有这样的判断,是因为行业多数人过度神化了AI质检的技术能力,忽略了落地底层的基础条件,厂商白皮书的宣传内容,完全不能作为项目落地的判断标准,真正的技术价值,只能依靠一线实战验证。其次从真实落地场景来看,制造业的AI质检主要集中在产线视觉...
AI冲击质检行业,五百万质检工人面临职业危机,怎样看待这一现象?AI能完全替代人工质检吗?
题主提问:AI能完全替代人工质检吗?深耕政企智能质检落地项目多年,长期对接各类金融、零售客服中心,时常被企业管理者和一线质检人员问及该问题,结合大量实战验证的落地经历,先给出核心判断,AI替代的并非质检员本身,而是传统人工抽检模式,现阶段不存在彻底取代人工的可能,同时五百万质检从业者的职业困境本质是岗位能力适配问题。之所以得出该结论,是落地多套质检系统踩坑后沉淀的真实认知,传统人工质检本身存在无法规避的行业通病,单人每日可核查录音仅有二三十通,中型客服中心每日会话总量可达数千通,人工抽检上限仅10%,剩余九成通话内潜藏误导宣传、客户情绪激化等极易引发业务翻车的风险,这类隐患并非引入AI后才出现...
2026年智能质检系统十大常见问题,一篇讲清定义、功能、品牌、费用、部署方式等!
很多人对智能质检系统不了解,不知道是什么意思、功能作用有哪些、有哪些品牌值得推荐、企业部署一套价格贵不贵、维护成本高不高、会完全替代人工吗?今天得助智能就来讲一讲。1、智能质检到底是什么意思?很多人以为智能质检就是AI帮客服打分,其实它做的事情更多。它利用语音识别、自然语言处理和大模型等技术,对电话录音、在线聊天、工单等沟通内容进行自动分析,不仅能识别违规话术、敏感词,还能判断服务流程是否规范、客户情绪有没有异常。和过去人工抽检相比,它最大的变化是可以做到全量质检,不再只检查一小部分会话,效率更高,也能减少漏检和人为判断差异。像得助智能质检还能自动汇总投诉热点、产品反馈等信息,帮助企业持续优化...
某券商公司,坐席数量超过800个,一年的呼叫量接近一千万通,一直通过人工质检方式,覆盖率较低、客户投诉一直处于高位。当全面对得助智能质检系统进行部署之后,客户投诉率出现了大幅度的下降,质检准确率急剧上升了40%,合规管理达成了智能化的转型。
某消费金融信贷平台之前总因为合规红线以及人力成本而陷入困境,传统人工抽检率不到5%,。在最近一个季度,甚至接连收到两张监管罚单,罚款累计达到68万元,质检团队将近30人,为了维持基础风控,每季度人力支出超过150万元。而从2025年第三季度开始,该消费金融信贷平台全面部署得助智能质检系统后,情况有了翻天覆地的变化。
2026年初《金融机构产品适当性管理办法》正式开始施行,理财销售双录已经不再属于可选项,而成了银行进行合规运作规定要做的必然选择。
汽车经销商亏损的比例上升到了52.6%,处于行业下行的周期当中,有部分车企凭借着精细化服务质量管理,实现了逆势突围,其中一个核心的秘诀,便是搭建那个严密的汽车SOP执行质检方案,依靠得助智能质检系统具备的全链路数据采集以及智能分析能力,为服务标准化以及客户体验,提供了可量化、可追踪的核心管理抓手。
汽车行业正站在合规监管的十字路口。随着消费市场竞争日益白热化,服务质量与合规经营已成为品牌的核心竞争力。在触达、咨询、销售到售后的全链条客户沟通中,每一次对话都可能成为品牌的加分项,也可能成为引发纠纷的导火索。针对“销售飞单、贬低竞品、过度承诺”等高频违规行为,汽车客服销售合规监管工具的缺失让众多车企只能被动应对客户投诉和媒体曝光,陷入合规压力与运营成本的双重困境。一款覆盖全链路、全场景的智能质检系统,正在成为车企破解这一难题的关键答案。
珠宝门店里的大额交易不容易做成,动不动就是几万乃至几十万的单子,即便销售费尽口舌,客户依旧迟疑不决。更让人苦恼的是,管理者根本不清楚问题出在何处,客户明明交流得挺好,最后却流失了,产生纠纷的时候,双方各有各的说法,门店拿不出客观的证据,金牌销售的经验既带不走,又学不会,团队服务水平高低不一。销售沟通过程长期处在管理的“黑盒”状态。
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