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呼叫中心作为被企业应用的系统工具它有两个应用场景，一种是电话营销，另一种是客户服务。
一、作为企业呼叫中心的供应商要怎样在这个领域里面顺利的拓展业务？
一套完整的呼叫中心系统，包括硬件、软件、网络环境、通讯线路资源等，再向外扩展，包括组织内部人员和管理/操作体系。
硬体包括员工(座席)所用的计算机、话机、耳机、系统服务器、网络设备及网关设备；软件里面包括呼叫系统，业务系统及各系统之间是否需要接通；网络环境主要包括网络规划、因特网/局域网部署、分点VPN组网、大型办公VLAN划分等；通信线路资源需要根据客户需要，确定是固话号码、手机号码还是400/95类特服号码接入，覆盖呼入呼出两个方向。
无论是销售类型还是客户服务类型，软件呼叫中心的企业利用，都是围绕企业的业务目标，开源+节流。开放源码主要集中在营销效率的提升上，包括但不限于精确数据、通讯能力、系统功能、跟踪效率、行业匹配等；节流主要在于降低成本，而运营呼叫中心的成本包括：构建系统、人员的部署、后期的维修、通讯资源成本、人力成本，而其中人力成本又是最大比例成本，其成本包括：系统构建成本、部署成本、维护成本、通信资源成本、人力成本，而这些成本中，人力成本又是最大比例的成本，因此在人力成本中尤为重要，它主要体现在以下方面：系统构建成本：系统构建成本、部署成本、维护成本、通信资源成本、人力成本。
二、那企业利用呼叫系统开展业务，到底有什么痛点？
第一，系统可靠性。
所有呼叫中心均以人为本，系统不可靠，系统发生故障而不能使用，会出现人际系统现象，常常给企业的业务运营带来巨大损失，不仅包括直接人力损失，也包括业务机会损失，对于工作单位越敏感。
第二，通讯资源稳定。
在线自动呼叫系统最基础的业务就是外呼，如果系统米有办法进行外呼，那就是系统故障。我国通讯产业政策的变化，对通信资源有很大影响，为了追求线路资源的稳定供应，越来越多的企业可以接受超出电信运营商标准的收费套餐。
第三，服务及时。
没有一个好的服务支撑，呼叫中心的业务发展往往要求服务连续、反应迅速。
第四，专业体系。
由此可见，呼叫中心的技术点多、专业性强、操作门槛高；而呼叫中心的员工，从业人员一般学历不高，且流动性大；系统部署简单，易学易用，是一种普遍的要求。
第五，数据安全。
越来越多的企业关注数据安全。内因：不少企业在数据泄露方面存在问题，导致业务亏损，也有外部原因：行业合规要求。企业开展呼叫中心业务，完全从无到有，难度很大；这一点在实践中也可以得到证实：没有呼叫系统从业经验，从零开始，呼叫中心业务完全由零起步的情况，就很少。企业对呼叫中心的需求，更多的是更新换代、升级、扩展；新建呼叫中心，一般都是有从业经验的人带着资源和经验开拓新的业务领域。所以新入行的运营商，面对市场不必过于担心专业度问题，只要能够得到厂商的得力支持，就可以在市场上获得良好的反应。新入行的供应商要根据自身的资源、技术、资金和市场的痛点来寻找适合自己的定位。
三、一般而言，渠道商开展业务，主要有两种形式，或二者兼而有之。
一是开展项目自建业务模式。由于其复杂性和利润空间较大，一般适用于系统集成商，代理多家厂商的软、硬件产品，并根据客户的需要进行系统集成，为客户提供整体解决方案。更大的系统集成商甚至自行开发能力，可以根据厂商产品进行二次开发。系统集成商的商业模式，门槛稍微高一点，如果之前开展过系统集成业务，并且积累了丰富的综合经营，能够接受比较复杂的项目需求。
另外一个例子，适合于产品的分销商。公司的分销商一般都有自己的销售渠道，产品的毛利一般不高，主要是通过增加库存周转率来获得商业利润。只要顾客的需求比较简单，只需少量地提供产品或服务，产品分销商也可适当承接呼叫中心专案类业务。由于复杂性通常并不高，它的盈利空间也比较有限。
二是开展企业经营活动。
有无按品牌划分，有代理运营和自有品牌运营。代销，就是代理有一定市场品牌认知度的呼叫中心产品&服务，赚取代理商资费和终端客户资费的差价，其核心是开发客户，一般没有产品&服务定价权。自有品牌经营，是自建运行系统，对外使用自有品牌，自行定价，向客户提供产品&服务，并收取费用，与厂家进行费用结算。一般而言，可对客户收取月租、功能费、模块费、开发、通信、资源、服务费、最低消费等费用，根据不同地区、不同行业的市场特点和竞争特点，制定相应的收费项目和收费标准。
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