呼叫客服中心一直被认为是公司的成本中心之一,因企业外呼数量比较多,需要寻找大量的人员进行外呼通知,以保证基本工作的进行。因此,需要进行高额的人力成本的输出,随着企业的增长,客户量一直在不断地上升,这时,仍需要不断扩大外呼客服团队,又会增加企业的运营成本。
现在最火的莫属电商了,随着我们的移动互联网不断发展变化,电商企业的不断壮大,外呼客服规模也日益剧增,电商系统拥有成千呼叫中心坐席已是常见的事情了,每日接待超数百万甚至千万的访客咨询,还有给客户处理物流,售后收货,售后物流跟踪等问题。而这些平台商家每年支出个客服的薪资数目是大家不可想象的,高达几百亿元人民币,虽然支付了这么多金额,但是由于人工客服的能力水平不统一,有时候的情绪化,缺乏统一的服务标准,导致工作效率低,客户不满意等问题。
除了呼叫客服中心,销售部门视为企业的另一个成本中心。在我国大约有几千万家中小企业。据相关部门统计,在这些中小企业内,仅仅在职销售人员就超过了9000万 ,在这些人中,但实际上为企业经营带来的效益不到一半,多数前台销售人员集中处理的仅是基本的一些咨询,简单的客户调查售后回访和跟进等。再者就是因为销售的性质,流失量比较大,一些销售业绩不好的人员容易选择离职,对企业来说,员工的流动性也会给企业造成一定的成本损失,此外,销售工作因有较大的时间和空间回弹,企业在确保基层人员的工作质量很难保证工作的标准化,统一管理更难,管理培训成本会更高。
分析以上行业痛点,呼叫客服中心的引入使用,无外乎是个好的选择。
对于企业客服中心,呼叫客服中心可以做到全体在线,随着用户接待量的增加,解决常见问题的一些简单咨询,售后回访服务等。在某段时间多人来询的情况下,呼叫客服中心也可以同时响应,从前可能需要5个以上的客服才能应对的问题,现在只要一个呼叫客服中心坐席就可以,帮助企业减少人员使用,节约人力成本。
除外,根据各个企业销售中出现的问题,呼叫客服中心可以快速掌握企业营销信息,进行海量电话外呼,筛选意向客户,全时段保持工作状态,不存在私自离职,难掌控等问题,帮助企业减少因人员流失带来的损失。
在如今,资本红利和人口红利都在减缩,企业更该看着净值成本的投入。现在科技时代,适时使用科技的力量帮助企业升级,以应对互联网发展而产生的各种需求,并在需求中不断改进,完善,提升竞争力。