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中关村科金得助智能-小得
选型指南
2025-11-25 15:52:16
作者:JIfan
阅读量:221
文章目录
公司线上培训方式如何制定?得助智能陪练觉得可以分三步走:和领导以及员工沟通、常见的培训落地策略、检查效果,下面具体来看看吧!

要进行线上培训,不能闭门造车,需要了解领导对培训的目的和要求,最终的成效,同时和培训的人进行沟通,了解他们的痛点,需要对那些内容进行培训,然后针对性给出培训方案。
培训的形式有四大类,这四类的培训落地方面的学习意义有所不同。
(1)自学形式:主要是巩固所学,强化理解的作用,为应用知识奠定基础;
(2)边学变干:并不直接进行讲授,而是通过在实际工作中进行设计引导,让学员在实际操作过程中不断熟练并解决实际问题。
(3)模拟练习:很多工作比如客服、销售面对的用户、场景不同,所以需要进行大量的模拟练习,通过在模拟实战不断提高应对能力。比如可以通过得助智能陪练,1V1智能业务教练,可以模拟各种业务场景,及时反馈培训效果,赋能企业新人、客服、销售等员工快速上岗和签单。

得助智能陪练领先融合大模型和培训场景,推出四大场景:包括AI做课、AI陪练、AI考评、AI推课
【AI做课】统一知识库,支持五类大模型做课(3分钟搭建陪练、文档抽知识、文档转试题、录音挖掘优秀话术、音视频课程分析总结)
【AI陪练】支持练场景、练客户、练产品的实战陪练,提供大模型话术提示,有效引导员工提升沟通能力
【AI考评】14种维度灵活组合客服、营销等多种职能画像,自动生成千人千面的提升建议
【AI推课】根据员工短板,企业培训场景自动化分析推送课程,实现自动化
(4)集中培训:通过制定一个培训计划,然后集中封闭的进行训练,然后独立完成一些项目进行实践,这个培训方式通常是针对晋升员工。
培训之后就不能不管了,还是要查看培训的效果是怎么样的,需要培训部门、学员本身、领导共同进行检验。
培训部:安排培训人员进行直接考核,制定考核标准、考核内容,提供指导意见。
学员:让学员相互之间进行检查,查看培训效果,但难题就是参与方式的设计和执行的力度。
领导:领导直接针对培训内容安排相应的工作,查看培训效果。难点在于如何说明领导投入时间与精力来配合。
怎么样企业线上培训是不是已经了解清楚了,得助智能陪练每一步都能陪伴你们!看完如果想要进行模拟实战陪练,可以直接在线咨询我哦,给你免费试用14天的福利。

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