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公司线上培训方式如何制定？得助智能陪练觉得可以分三步走：和领导以及员工沟通、常见的培训落地策略、检查效果，下面具体来看看吧！
01和领导以及员工沟通
要进行线上培训，不能闭门造车，需要了解领导对培训的目的和要求，最终的成效，同时和培训的人进行沟通，了解他们的痛点，需要对那些内容进行培训，然后针对性给出培训方案。
02常见的培训落地策略
培训的形式有四大类,这四类的培训落地方面的学习意义有所不同。
（1）自学形式：主要是巩固所学，强化理解的作用，为应用知识奠定基础；
（2）边学变干：并不直接进行讲授，而是通过在实际工作中进行设计引导，让学员在实际操作过程中不断熟练并解决实际问题。
（3）模拟练习：很多工作比如客服、销售面对的用户、场景不同，所以需要进行大量的模拟练习，通过在模拟实战不断提高应对能力。比如可以通过得助智能陪练，1V1智能业务教练，可以模拟各种业务场景，及时反馈培训效果，赋能企业新人、客服、销售等员工快速上岗和签单。
得助智能陪练领先融合大模型和培训场景，推出四大场景：包括AI做课、AI陪练、AI考评、AI推课
【AI做课】统一知识库，支持五类大模型做课（3分钟搭建陪练、文档抽知识、文档转试题、录音挖掘优秀话术、音视频课程分析总结）
【AI陪练】支持练场景、练客户、练产品的实战陪练，提供大模型话术提示，有效引导员工提升沟通能力
【AI考评】14种维度灵活组合客服、营销等多种职能画像，自动生成千人千面的提升建议
【AI推课】根据员工短板，企业培训场景自动化分析推送课程，实现自动化
（4）集中培训：通过制定一个培训计划，然后集中封闭的进行训练，然后独立完成一些项目进行实践，这个培训方式通常是针对晋升员工。
03检查效果
培训之后就不能不管了，还是要查看培训的效果是怎么样的，需要培训部门、学员本身、领导共同进行检验。
培训部：安排培训人员进行直接考核，制定考核标准、考核内容，提供指导意见。
学员：让学员相互之间进行检查，查看培训效果，但难题就是参与方式的设计和执行的力度。
领导：领导直接针对培训内容安排相应的工作，查看培训效果。难点在于如何说明领导投入时间与精力来配合。
怎么样企业线上培训是不是已经了解清楚了，得助智能陪练每一步都能陪伴你们！看完如果想要进行模拟实战陪练，可以直接在线咨询我哦，给你免费试用14天的福利。
智能陪练觉得可以分三步走：和领导以及员工沟通、常见的培训落地策略、检查效果，下面具体来看看吧！
01和领导以及员工沟通
要进行线上培训，不能闭门造车，需要了解领导对培训的目的和要求，最终的成效，同时和培训的人进行沟通，了解他们的痛点，需要对那些内容进行培训，然后针对性给出培训方案。
02常见的培训落地策略
培训的形式有四大类,这四类的培训落地方面的学习意义有所不同。
（1）自学形式：主要是巩固所学，强化理解的作用，为应用知识奠定基础；
（2）边学变干：并不直接进行讲授，而是通过在实际工作中进行设计引导，让学员在实际操作过程中不断熟练并解决实际问题。
（3）模拟练习：很多工作比如客服、销售面对的用户、场景不同，所以需要进行大量的模拟练习，通过在模拟实战不断提高应对能力。比如可以通过得助智能陪练，1V1智能业务教练，可以模拟各种业务场景，及时反馈培训效果，赋能企业新人、客服、销售等员工快速上岗和签单。
得助智能陪练领先融合大模型和培训场景，推出四大场景：包括AI做课、AI陪练、AI考评、AI推课
【AI做课】统一知识库，支持五类大模型做课（3分钟搭建陪练、文档抽知识、文档转试题、录音挖掘优秀话术、音视频课程分析总结）
【AI陪练】支持练场景、练客户、练产品的实战陪练，提供大模型话术提示，有效引导员工提升沟通能力
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（4）集中培训：通过制定一个培训计划，然后集中封闭的进行训练，然后独立完成一些项目进行实践，这个培训方式通常是针对晋升员工。
03检查效果
培训之后就不能不管了，还是要查看培训的效果是怎么样的，需要培训部门、学员本身、领导共同进行检验。
培训部：安排培训人员进行直接考核，制定考核标准、考核内容，提供指导意见。
学员：让学员相互之间进行检查，查看培训效果，但难题就是参与方式的设计和执行的力度。
领导：领导直接针对培训内容安排相应的工作，查看培训效果。难点在于如何说明领导投入时间与精力来配合。
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