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财务共享中心存在大量重复、繁杂工作
集团建设财务共享中心后,在实现财务集中统一处理的基础上,增加了大量的流程审核、凭证制作等工作量,人工处理占用大量的时间,且效率较低。
企业各类财务系统间需要大量的数据交互
财务共享中心建成后,引入了新的财务共享平台,需要与各成员单位的ERP系统、资金系统、合同系统间做大量的数据交互,且各成员单位的系统也不尽相同,传统的接口开发做数据对接的方式,成本高、效率低。
企业财务运营降本增效压力
为响应国家对央国企业务工作提质增效的政策号召、应对国内外严峻的经济形势,以及企业建设财务共享中心实现一体化财务管控,降低企业运营成本的目标,长安集团面临着较大的企业运营工作降本增效的压力。
构建企业级RPA+AI自动化能力平台
根据中国长安财务共享中心运营业务需求,搭建企业级RPA+AI能力平台,并对集团、次级成员单位开展业务需求调研,梳理RPA自动化场景需求,开展不少于75项RPA自动化场景开发,减少业务人员从事繁杂、重复业务的工作量,提升业务处理效率,助力集团财务运营工作降本增效。
构建RPA数字化人力COE中心
项目为中国长安搭建RPA数字化人力COE中心,协助中国长安集团建设完善的RPA自动化流程需求咨询、收集、评估、开发、上线、效果跟踪的全流程业务能力,达到RPA持续赋能企业的目的。
RPA数字化人力应用效果评估
为更好的展示RPA数字化人力的应用效果,项目建设了完善的需求效益分析方法,并通过大屏展示RPA自动化流程的动态执行情况、动态收益,使项目成果做到了可量化、可视化呈现。
中关村科金携手中国长安集团财务共享中心,通过RPA手段提升中国长安以及成员单位流程自动化的能力,同时,优化业务流程,提高业务处理效率,强化一体化财务管控力度,有效控制财税风险和资金风险。