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赋能中国长安集团财务共享中心，提升财务业务运营效率

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客户痛点

财务共享中心存在大量重复、繁杂工作

集团建设财务共享中心后，在实现财务集中统一处理的基础上，增加了大量的流程审核、凭证制作等工作量，人工处理占用大量的时间，且效率较低。

企业各类财务系统间需要大量的数据交互

财务共享中心建成后，引入了新的财务共享平台，需要与各成员单位的ERP系统、资金系统、合同系统间做大量的数据交互，且各成员单位的系统也不尽相同，传统的接口开发做数据对接的方式，成本高、效率低。

企业财务运营降本增效压力

为响应国家对央国企业务工作提质增效的政策号召、应对国内外严峻的经济形势，以及企业建设财务共享中心实现一体化财务管控，降低企业运营成本的目标，长安集团面临着较大的企业运营工作降本增效的压力。

解决方案

构建企业级RPA+AI自动化能力平台

根据中国长安财务共享中心运营业务需求，搭建企业级RPA+AI能力平台，并对集团、次级成员单位开展业务需求调研，梳理RPA自动化场景需求，开展不少于75项RPA自动化场景开发，减少业务人员从事繁杂、重复业务的工作量，提升业务处理效率，助力集团财务运营工作降本增效。

构建RPA数字化人力COE中心

项目为中国长安搭建RPA数字化人力COE中心，协助中国长安集团建设完善的RPA自动化流程需求咨询、收集、评估、开发、上线、效果跟踪的全流程业务能力，达到RPA持续赋能企业的目的。

RPA数字化人力应用效果评估

为更好的展示RPA数字化人力的应用效果，项目建设了完善的需求效益分析方法，并通过大屏展示RPA自动化流程的动态执行情况、动态收益，使项目成果做到了可量化、可视化呈现。

案例成效

中关村科金携手中国长安集团财务共享中心，通过RPA手段提升中国长安以及成员单位流程自动化的能力，同时，优化业务流程，提高业务处理效率，强化一体化财务管控力度，有效控制财税风险和资金风险。